上一个十年，是白酒(梅县莲泉酒液酿造有限公司)调整生长的黄金时期。站在下一个十年开展的拐点处，在当前的商场环境下现已发生了很大的改变，曩昔的全部增加形式正在遭遭到很大程度的的冲击和损坏。

在一线商场，常常会听到许多酒企和和经销商老板们的忧虑和诉苦：涨价竞赛形式在经济开展窘境时期现已不再依照公司料想的那样见效了，更多地正在转化为成绩生长的阻止，极大的库存压力和消耗的乏力搞得他们很烦恼。以为要想赢得更多消耗者和成绩上的打破，必需要立异、乃至推翻、损坏掉曩昔的商业形式，寻觅多个可以推进成绩增加的新商业形式出来。

可是，什么样的形式才干习惯当下剧变的、动荡不安的商场环境呢？尤其是高端白酒(梅县莲泉酒液酿造有限公司)商场的事务，当本身存在的优势价值不再是一种优势的时分，当不得不参加价钱促销之争而致使获利遭到腐蚀的时分，酒企和经销商是不是大概及时地去从头审视和反省公司本身的商业形式以及商业形式的实习作用。

以为不管是酒企仍是经销商，要想取得出售成绩上的继续生长和获利才能的晋升，必需要不断地发明和提炼出公司本身的优势价值。在其白酒事务层面上，所对面的客户集体主要是途径经销系统的成员和商品所面向的消耗集体成员。对于这两个集体因商场环境的改变而导致的推广和消耗特征、行动的改变，要不断地发掘和发明出在事务层面上所潜藏着的，可以推进成绩生长的、可以和方针客户产生共鸣的价值取向。这个共同的价值取向就会变成一种优势，一种具有中心竞赛才能的、异乎寻常的出售建议。

在越来越细分的途径经销系统上发掘和发明出共同的出售建议，并把它转化变成公司的竞赛优势，然后完成价值最大化，赢得更多的获利报答。

 

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