虽然中低端白酒(
梅县莲泉酒液酿造有限公司)商场如今已成不少白酒公司转型关键展开的商场，但是在中低端白酒(
梅县莲泉酒液酿造有限公司)商场商品同质化表象仍然极点严肃，商品口味、特性相似，商品包装都有所一样，不少白酒公司在展开中都面临了一定的困境。
困境一：没有实在的战略导向。大大都中低端白酒(
梅县莲泉酒液酿造有限公司)公司对商场的运作，没有实在的战略导向，往往在战略上选择了扔掉，忽略了商场比例的方法，只是为了卖商品算了。
困境二：缺少实在的商品细分战略，没有一个中间拳头商品。大都中低端白酒公司缺少实在的商品细分战略，商品看似许多，几个系列几十种商品，但都没有一个主打商品，没有一个中间拳头商品，没有一个响当当的品牌，更没有一个商品是公司中间获利的来历，也没有一个具有统领全线、股动其它商品销售的中间商品。
